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　　家族基金ღღ◈。凯发k8一触即发凯发k8国际(中国)官方网站·一触即发ღღ◈！天生赢家凯发k8国际ღღ◈，无论股权结构有多复杂ღღ◈，内斗有多激烈ღღ◈，对于其中牵涉的多方来说ღღ◈，有一个共识应该是明确的ღღ◈，那就是娃哈哈的品牌如果不行了ღღ◈，对于任何一方来说都没有好处ღღ◈。

　　为确保公司的平稳健康发展ღღ◈，经各股东友好协商ღღ◈，宗馥莉女士决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责ღღ◈。

　　从突然出走到忽然回归ღღ◈，其间不过两三天时间ღღ◈。很显然ღღ◈，在这几天时间里发生了我们外界无法看到的巨大的变化ღღ◈，无论是谈判ღღ◈、争斗还是协议ღღ◈，这几天一定是形成了一个基本的制衡ღღ◈，才使得宗馥莉又重新回归到牌桌之上K8凯发官网ღღ◈。

　　很多人质疑在上一轮农夫山泉和娃哈哈的“爱国之争”中宗馥莉不发一言ღღ◈，但从这一次事件来看ღღ◈，在娃哈哈品牌部工作多年的宗馥莉ღღ◈，显然对于舆论能够产生的影响力有着清晰的认识K8凯发官网ღღ◈，并很好地利用了它ღღ◈。

　　但宗馥莉的回归绝不是这场看不见的内斗的结束ღღ◈，相反ღღ◈，对于其中涉及的利益多方来说ღღ◈，在宗老爷子去世半年之后ღღ◈，真正的博弈ღღ◈，才刚刚开始ღღ◈。

　　按照此前的媒体报道ღღ◈，宗馥莉在宗庆后去世之后ღღ◈，在娃哈哈进行一系列旨在推动销售的改革时触及了集团公司的核心利益层ღღ◈，而且显然并未得到全体管理层的一致支持ღღ◈，引发了内部的强烈反弹ღღ◈。

　　这些改革举措被部分内部人士视为对其自身利益的挑战ღღ◈，导致了所谓的“内斗”升级捞金子ღღ◈。随后ღღ◈，娃哈哈的股权架构和宗馥莉在其中的地位成为外界关注的焦点ღღ◈。

　　事实上ღღ◈，娃哈哈集团只有三个股东ღღ◈，按持股比例从大到小排序是ღღ◈：国有独资的杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司（下称“上城文商旅”）捞金子ღღ◈、已经离世的宗庆后ღღ◈、杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（下称“工会”）ღღ◈。但问题是ღღ◈，他们均未绝对控股ღღ◈。

　　而无论是国资还是工会持股ღღ◈，乃至是宗庆后本身的家庭继承权关系ღღ◈，都意味着看起来简单的股权结构ღღ◈，每一项后面都有着错综复杂的利益关系——

　　况且ღღ◈，从外界不多的对于宗馥莉的个人性格侧写来看ღღ◈，这位有留学背景的女继承人在宗庆后在世时就表现出了性格鲜明ღღ◈、决策果断的特征ღღ◈。而这显然也意味着在宗庆后所建立的基于中国传统的复杂人情世故所维系的微妙社交平衡ღღ◈，很可能会在她上位之后会被完全打破ღღ◈。

　　近年来ღღ◈，娃哈哈的表现其实算不上好ღღ◈，特别是在元气森林等一批新国货迅速崛起之后ღღ◈，娃哈哈的存在感更是下降得很厉害ღღ◈。而宗馥莉唯一被大家记住的功绩ღღ◈，无非是提前替换了娃哈哈的代言人王力宏罢了ღღ◈，在此之外ღღ◈，难言有更多的建树ღღ◈。

　　也正因此ღღ◈，虽说不破不立ღღ◈，但很显然在娃哈哈内部K8凯发官网ღღ◈，宗馥莉依靠父亲所带来的光环ღღ◈，并不足以成为她能够震慑和制衡多方的实力K8凯发官网ღღ◈。

　　不过ღღ◈，相比TVB等豪门接班剧集中接班人往往扑朔迷离捞金子ღღ◈，应该说在宗庆后在世时ღღ◈，宗馥莉接班就已经成为大家的共识ღღ◈。而她也确实为之付出了长时间的努力ღღ◈。

　　自2004年从美国的大学毕业回国后ღღ◈，宗馥莉就一直在娃哈哈集团内部深耕ღღ◈。从基层做起ღღ◈，也积累了相当的生产管理和企业运营经验ღღ◈。

　　在2007年ღღ◈，她参与创立了杭州宏胜饮料集团有限公司并出任总裁ღღ◈，成功将宏胜发展为一个集研发ღღ◈、生产ღღ◈、销售于一体的饮料产业链企业K8凯发官网ღღ◈。

　　因为大家发现一件事ღღ◈：一点儿也不夸张地说ღღ◈，娃哈哈集团的供应链命脉实际上是掌握在杭州宏胜手里的ღღ◈。

　　用此前媒体报道的话说ღღ◈，娃哈哈在公司规模上只能算得上是一家小微企业ღღ◈，真正控制着娃哈哈最底层竞争力之一的生产ღღ◈、渠道ღღ◈，其实早已经是杭州宏胜和其控股以及关联交易方的企业了ღღ◈。

　　但说又回来ღღ◈，娃哈哈集团也并不是没有牌可以打——最起码ღღ◈，娃哈哈的这一商标和品牌的所有权ღღ◈，依然掌握在集团手中ღღ◈。而这样的不对等ღღ◈，恐怕正是其中多方利益在争议扩大化之后ღღ◈，最终还是选择回到牌桌上的原因ღღ◈。

　　可无论股权结构有多复杂ღღ◈，内斗有多激烈ღღ◈，对于其中牵涉的多方来说ღღ◈，有一个共识应该是明确的ღღ◈，那就是娃哈哈的品牌如果不行了ღღ◈，对于任何一方来说都没有好处ღღ◈。

　　这显然是其中所有人都不愿意看到的结果ღღ◈，也是宗馥莉能够回到牌桌的另一个原因ღღ◈。在这种困局下捞金子ღღ◈，留给所有人的选择其实都不算多ღღ◈。

　　因此ღღ◈，尽管这场内斗才刚刚开始ღღ◈，但这场全民围观的吃瓜大戏ღღ◈，到如今的宗馥莉回归为止ღღ◈，可能暂时会告一段落了ღღ◈。

　　尽管大家对于宗馥莉的能力也未有广泛的认可ღღ◈，但不得不说ღღ◈，宗馥莉应该已经算得上是目前大家视野范围内比较靠谱的“企二代”了ღღ◈。

　　看看王思聪ღღ◈、张康阳ღღ◈，再算上我们之前在文章中写过的美特斯邦威的“企二代”ღღ◈，就可以清晰地发现ღღ◈，宗庆后在世时最终还是倾向于让宗馥莉接班并不是没有原因的ღღ◈。

　　在改革开放行至第四十个年头ღღ◈，中国的民营企业普遍面临着交接班的大难题ღღ◈，企业传承ღღ◈、家族财富的传承和维系ღღ◈，可能是初代民营企业家们内心最关注的话题之一ღღ◈。

　　这一模式在东亚文化中也并不罕见ღღ◈，隔壁韩国的三星集团在过去五六十年里就经历了好几次接班ღღ◈，李氏家族的内斗也从未停止ღღ◈。

　　这么做的好处是保证了家族财富的传承ღღ◈，但对于二代们的要求极高——不是所有企业都能找到李健熙这样的接班人ღღ◈，而即便是李健熙ღღ◈，最终也还是不得不要选择负面新闻缠身ღღ◈、一度还入狱的李在镕ღღ◈。

　　而且这个模式要复制到中国的民营企业ღღ◈，还会面临更多的复杂性ღღ◈。受限于历史原因ღღ◈，很多中国民营企业都是从国有企业转制而来的ღღ◈，如何处理国资和民资的关系ღღ◈，本身就是一项剪不断理还乱的“奥数题”ღღ◈。

　　当年ღღ◈，柳传志面临的局面和宗庆后并没有太大的不同ღღ◈，但最终接班的还是杨元庆而不是柳青捞金子ღღ◈。这一定程度上减轻了后来联想面临的火力攻击ღღ◈，不然在上一次5G之战中ღღ◈，联想的靶子恐怕还会更多一个ღღ◈。

　　而不管是哪一个选择ღღ◈，最关键的因素还是需要回归到一个底层问题ღღ◈：公司在初代创始人离开之前ღღ◈，是否建立了一个现代化的ღღ◈、股权结构清晰的K8凯发官网ღღ◈、权责清晰的现代企业管理制度和治理架构？

　　娃哈哈如今面临的困境ღღ◈，很大程度上其实源于宗庆后在世时ღღ◈，出于各种各样的顾虑并未真正梳理清楚以上内容ღღ◈。

　　没有一个路径清晰ღღ◈、权责有边界的基本传承制度ღღ◈，那无论是接班人还是其中涉及到的利益相关方ღღ◈，最终都会受困在这种不确定性之中ღღ◈。